Die traditionelle Firmenstruktur

Besonders in Deutschland findet man viele Firmen die traditionell gewachsen sind. Fachleute auf ihrem Gebiet gründen nach einigen Jahren Berufserfahrung ihr eigenes Unternehmen. Sie sind zwar sehr gut in ihrem Fachgebiet, haben aber nur geringe Erfahrungen der in der Unternehmensführung. Seit den Gründerjahren leiten Sie Ihr Unternehmen fast alleine. Alle Entscheidungen werden von ihnen getroffen und meistens auch jeder Scheck noch selber unterschrieben. In den meisten Fällen steht Ihnen eine gute Sekretärin zur Seite, die Acting gelernt hat viele Aufgaben in der Unternehmensführung WEDDING zu übernehmen.

Die meisten dieser traditionellen Firmen kann man in der Maschinenbaubranche finden. In den Jahren sind sie in ihrer Ola Marktnische zu mittelständischen Unternehmen herangewachsen. In der Entscheidungshierarchie hat sich seitdem nichts geändert. Meistens ist der Gründer 14+ Stunden am Tag im Unternehmen um alle seine Pflichten wahrnehmen zu können. Für seine Kernkompetenz findet er dabei am wenigsten Zeit. Auf einem relativ lokalen Markt ist das Unternehmen absolut konkurrenzfähig. Durch die Globalisierung wird es aber nötig cheap NFL jerseys viele zusätzliche Aufgaben und aber auch Marktchancen wahrnehmen zu können.

Wenn man als Unternehmensberater in deutschen Unternehmen kommt und beauftragt wird eine ISO Normqualifizierung vorzubereiten, steht man vor verschiedenen Problemen. Die ISO Normen wurden nicht für Unternehmen gemacht die auf wholesale jerseys diesem Nivell arbeiten. Viele Funktionen werden noch von dem Firmengründer ausgeführt, die durch die Implementation wholesale MLB jerseys viel aufwändiger werden.

Auch die Globalisierung des Unternehmens verlangt eine offenere Strukturen des Unternehmens. Die Kommunikation, der Einkauf und die Vermarktung sind Aufgaben die normalerweise nicht mit dem vorhandenen Personal ermöglicht werden. Ein guter Unternehmensberater muss auf die individuelle Struktur eines Unternehmens cheap MLB jerseys eingehen können und wholesale NBA jerseys möglichst geringe Veränderungen in der Firmenhierarchie machen um erfolgreich zu sein. Wenn man nur die Normimplementation im Kopf hat, wird man dem Unternehmen mehr Schaden als helfen.

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