Artikel von Dezember, 2014

Strategieberatung

Strategieberatung

Die Möglichkeiten der Strategieberatung sind extrem breit gefächert. Sie ist genauso wie das Wort Strategie nur sehr schwer abgrenzbar. Im Allgemeinen wird mit der Unternehmensstrategie das erreichen unternehmerischer Ziele auf langfristige Zeit definiert. Für den Unternehmensberater leiten sich daraus viele Aktivitätsfelder in einem Unternehmen ab. Eine Strategie sollte für ein Unternehmen festlegen welche Kunden angesprochen werden sollen und mit welchem Geschäftsmodell und mit welchen Leistungsversprechen sie bedient werden sollen. Danach kann man das gewünschte Ziel in Teilstrategien definiert werden. Die Markt und pro Produktstrategien legen fest in welchem Marktsegment das gewünschte Produkt angeboten wird. Die Entwicklungsstrategie definiert die Bereiche des Unternehmens in denen die Forschungsaktivitäten durchgeführt werden. Bei der Finanzstrategie legt man den Wert auf das benötigte Kapital und wie es eingesetzt werden soll. Eine Strategie ist immer auf die Zukunft orientiert und basiert auf theoretischen Vorgaben. Sie kann von externen und internen Veränderungen beeinflusst werden. Um eine gute Strategie entwickeln zu können, muss man alle Rahmenbedingungen und die Märkte gut verstehen. Auf Veränderungen muss man flexibel eingehen können und sie vorher sagen können. Bei der ganzen Strategieberatung müssen die Fähigkeiten des Unternehmens und ihre bestehenden Ressourcen berücksichtigt werden. Um eine gute Strategie für ein Unternehmen vorbereiten zu können, müssen einige Aufgaben definiert werden: Aufgabenstellung Bestandsaufnahme Problem Strukturierung Hypothesenentwicklung Analyse und Bewertung Szenario Entwicklung Vorbereitung Umsetzung planen Kann man als Unternehmensberater bei allen Vorbereitungen für eine Unternehmensstrategie auf die richtigen Ressourcen zurückgreifen, wird auch eine Strategie dementsprechend erfolgreich sein. Wir wollen haben speziell kleine Unternehmensberatung große Möglichkeiten, da sie sich auf die entsprechende Nische konzentrieren können. Viele große Unternehmensberatungen können nur auf relativ große Kunden eingehen. Die mittelständischen Unternehmen können sich große Beratungsverträge nicht leisten und bieten große Möglichkeiten für kleine Beratungsfirmen. Der Erfolg in einem dieser Unternehmen kann viele Folgeaufträge nach sich...

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Die toten Kandidaten

Die toten Kandidaten

Immer öfters wird man zu Kunden eingeladen, die mehr tot als lebendig sind. Vielen Fällen steht man dann bei Vertragsannahme vor einem Scherbenhaufen, der nur schwerlich repariert werden kann. Meistens handelt es sich dabei um Unternehmen die in einem oder mehreren ist ihnen total versagt haben. Das Problem für den Unternehmensberater ist den korrekten Zeitpunkt für eine Unternehmensschließung zu finden. In den meisten Fällen ist eine totale Überschuldung das größte Problem. Nur allzu gerne haben Banken Millionen von Euro in Unternehmen gepumpt, die ihre organisatorischen Probleme nicht unter Kontrolle bekommen haben Viele Unternehmen werden auch noch von dem Gründer geleitet, der emotional mit dem Geschäft verbunden ist. Auch sind meistens viele Mitarbeiter davon betroffen, deren Existenz von Unternehmen abhängt. Es ist also eine ziemlich knifflige Frage, wann ein Unternehmen den Punkt erreicht hat, an dem es nicht mehr zu retten ist. Meistens geben uns dabei die Zahlen des Unternehmens eine eindeutige Richtung an. Generell kann man davon ausgehen, dass wenn ein mittelständisches Unternehmen seine Schulden nicht in den nächsten fünf Jahren selbstständig bezahlen kann, ist es ein fragwürdiges und risikovolles Unterfangen. Sollte dies auch nicht in den nächsten zehn Jahren möglich sein, sollte das Unternehmen geschlossen werden. Als Unternehmensberater sollten wir der Geschäftsleitung die Ergebnisse auf eine plausible Art darlegen. Nutzen Sie die Zahlen und erarbeiten sich zusammen einen klaren Plan welche Ziele man sich kurz- und langfristig setzen kann. Ihre Aufgabe als Unternehmensberater ist es diese Ziele auf ihre Durchführbarkeit zu prüfen. Setzen Sie klare Ziele die wirklich realisierbar sind und lassen Sie die Firmenleitung entscheiden. Als Berater ist es nicht ihre Funktion die Firma in eine bestimmte Band zu lenken, sie sollten plausible Lösungen und Ziele anbieten...

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Vorbereitungen auf eine Normimplementation

Vorbereitungen auf eine Normimplementation

Wie schon vorher gesagt, es wichtig auf einer gewachsenen Struktur des Unternehmens einzugehen. Kein Berater sollte Pauschalpreise für die Einführung eines Qualitätssystems anbieten. Jedes Unternehmen ist unterschiedlich und verlangt andere Taktiken. Sie können einem traditionellen Unternehmen, das schon jahrelang bei ihren Lieferanten gekauft, keine internationalen Einkaufstaktiken vorschreiben. Sie werden vor verschlossene Türen laufen, da sich eine jahrelange Vertrauensbasis aufgebaut hat. Sicher können Sie Beispiele machen, was das Unternehmen durch einen globalen Einkauf sparen kann, sollte sich aber immerhin nun Vorschläge handeln. Bei der Qualitätssicherung ist es aber äußerst wichtig eine genaue Richtlinie vorzugeben. Trotzdem sollte man flexibel auf die gewachsenen Strukturen eingehen können. Jedes Unternehmen hat sich in den Jahren ein fachliches Know-how aufgebaut, von dem man als Unternehmensberater nur profitieren kann. Versuchen Sie die Erfahrung der Angestellten oder Mitarbeiter in höhere Arbeit einzubeziehen. Das wird ihnen ihre Arbeit im Unternehmen sehr vereinfachen und das gesamte Projekt viel sinnvoller gestalten. Besonders in der Firmenleitung ist man auf die Hilfe von internen Personen angewiesen. Ein guter Unternehmensberater sagt nicht wie es zu funktionieren hat, er entwickelt Lösungen mit dem vorhandenen Personal. So kann er eine Vertrauensbasis aufbauen, mit dem er das Projekt erfolgreich abschließen kann. Ein Unternehmen muss eine erfolgreiche Normintegration als eigene Leistung anerkennen, in der sie als Unternehmensberater nur eine Unterstützung geleistet haben. Nur so können sie gewährleisten dass ihre Arbeit auch in Zukunft in den Unternehmen gewährleistet ist. Ich habe schon viele Unternehmensberater gesehen, die ihre Basis Implementation in alle Unternehmen integrieren wollen. Sie zwingen das Unternehmen verfahren und Abläufe zu übernehmen, die nicht natürlich gewachsen sind. Dabei wird man bei den Mitarbeitern und Angestellten auf eine natürliche Gegenwehr stoßen. Im Prinzip heißt das ja, dass man vorher nicht vernünftig gearbeitet hat. Wer lässt sich schon gerne sagen, dass er nicht professionell arbeitet. Gehen Sie auf das Personal ein und arbeiten Sie alle Lösungen als...

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Die traditionelle Firmenstruktur

Besonders in Deutschland findet man viele Firmen die traditionell gewachsen sind. Fachleute auf ihrem Gebiet gründen nach einigen Jahren Berufserfahrung ihr eigenes Unternehmen. Sie sind zwar sehr gut in ihrem Fachgebiet, haben aber nur geringe Erfahrungen der in der Unternehmensführung. Seit den Gründerjahren leiten Sie Ihr Unternehmen fast alleine. Alle Entscheidungen werden von ihnen getroffen und meistens auch jeder Scheck noch selber unterschrieben. In den meisten Fällen steht Ihnen eine gute Sekretärin zur Seite, die Acting gelernt hat viele Aufgaben in der Unternehmensführung WEDDING zu übernehmen. Die meisten dieser traditionellen Firmen kann man in der Maschinenbaubranche finden. In den Jahren sind sie in ihrer Ola Marktnische zu mittelständischen Unternehmen herangewachsen. In der Entscheidungshierarchie hat sich seitdem nichts geändert. Meistens ist der Gründer 14+ Stunden am Tag im Unternehmen um alle seine Pflichten wahrnehmen zu können. Für seine Kernkompetenz findet er dabei am wenigsten Zeit. Auf einem relativ lokalen Markt ist das Unternehmen absolut konkurrenzfähig. Durch die Globalisierung wird es aber nötig cheap NFL jerseys viele zusätzliche Aufgaben und aber auch Marktchancen wahrnehmen zu können. Wenn man als Unternehmensberater in deutschen Unternehmen kommt und beauftragt wird eine ISO Normqualifizierung vorzubereiten, steht man vor verschiedenen Problemen. Die ISO Normen wurden nicht für Unternehmen gemacht die auf wholesale jerseys diesem Nivell arbeiten. Viele Funktionen werden noch von dem Firmengründer ausgeführt, die durch die Implementation wholesale MLB jerseys viel aufwändiger werden. Auch die Globalisierung des Unternehmens verlangt eine offenere Strukturen des Unternehmens. Die Kommunikation, der Einkauf und die Vermarktung sind Aufgaben die normalerweise nicht mit dem vorhandenen Personal ermöglicht werden. Ein guter Unternehmensberater muss auf die individuelle Struktur eines Unternehmens cheap MLB jerseys eingehen können und wholesale NBA jerseys möglichst geringe Veränderungen in der Firmenhierarchie machen um erfolgreich zu sein. Wenn man nur die Normimplementation im Kopf hat, wird man dem Unternehmen mehr Schaden als...

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